DISC trong quản trị nhân sự: Cách làm việc hiệu quả với các nhóm tính cách 

DISC trong quản trị nhân sự có vai trò quan trọng, giúp các nhà quản lý hiểu được cách làm việc phù hợp với nhân sự của mình. Truy cập ngay vào bài viết để khám phá chi tiết.

Khám phá cách ứng dụng DISC trong quản trị nhân sự với các nhóm tính cách 

Test DISC trong quản trị nhân sự có vai trò như một công cụ hỗ trợ hữu ích. Nhờ đó, các nhà quản lý có thể nhận biết và xác định cách quản lý, làm việc hiệu quả với nhân viên, phát triển doanh nghiệp. Trong bài viết này, chuyên trang sẽ cùng bạn đi khám phá cách ứng dụng DISC đối với từng nhóm tính cách của nhân viên.

DISC trong quản trị nhân sự là gì?

DISC, viết tắt của Dominance, Influence, Steadiness và Conscientiousness, là một hệ thống, một mô hình nghiên cứu và đánh giá về tính cách và hành vi của con người. 

Vậy DISC trong quản trị nhân sự là gì? Trong việc quản lý nhân lực, DISC là một công cụ hỗ trợ tuyệt vời, được sử dụng để nhận định về điểm mạnh, điểm yếu, năng lực và đặc điểm cá tính của nhân viên. Công cụ này giúp người lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhân viên và cách tương tác với họ.

Tại sao nên ứng dụng DISC trong quản trị nhân sự?

Tại sao nên ứng dụng DISC trong quản trị nhân sự? Bởi việc áp dụng DISC khi ấy mang lại nhiều lợi ích quan trọng. Cụ thể như sau:

• Xây dựng đội nhóm hiệu quả: DISC giúp xác định tính cách và sở thích của từng cá nhân trong nhóm. Từ đó, người quản lý có thể sắp xếp nhân lực một cách hiệu quả, tập hợp nhóm nhân viên có tính cách tương đồng hoặc bổ sung cho nhau làm việc với nhau để tạo ra môi trường hài hòa, năng suất. 

• Tuyển dụng nhân sự phù hợp: Sử dụng DISC trong quá trình tuyển dụng giúp nhà quản lý tìm được ứng viên phù hợp với vị trí công việc và văn hóa công ty. 

• Quản lý xung đột: Công cụ test DISC trong quản trị nhân sự còn giúp nhà quản lý có cái nhìn sâu sắc về nguồn gốc của xung đột trong tổ chức. Người quản lý có thể dự đoán và giải quyết xung đột dựa trên sự hiểu biết về tính cách của các bên liên quan. 

Để ứng dụng DISC hiệu quả trong doanh nghiệp, người quản lý cần phải có hiểu biết sâu sắc về DISC điểm mạnh điểm yếu. Mỗi người mang trong mình một tập hợp đa dạng các yếu tố DISC và việc hiểu rõ, tương tác với từng cá nhân đòi hỏi sự tỉ mỉ và kiên nhẫn. 

Ứng dụng DISC trong quản trị nhân sự với từng nhóm tính cách

Trong một doanh nghiệp, mỗi cá nhân đều mang trong mình những nét tính cách đặc trưng khác nhau. Điều này ảnh hưởng đến cách họ làm việc, giao tiếp và hợp tác với người khác. Vậy nên, muốn ứng dụng DISC hiệu quả, đòi hỏi người quản lý phải nắm rõ về từng nhóm tính cách. 

Mô tả hình ảnh: Với mỗi nhóm tính cách khác nhau, sự ứng dụng DISC trong quản trị nhân sự lại khác nhau.

DISC trong quản trị nhân sự với nhóm tính cách D (Thống lĩnh)

• Người nhóm D thích được thừa nhận, khen ngợi, khích lệ và thường xuyên cần cảm giác họ đang dẫn đầu.

• Hãy giải thích tại sao công việc cần được thực hiện và cách nó liên quan đến mục tiêu tổ chức.

• Nên tránh quá chi tiết hoặc quá thận trọng khi làm việc với người nhóm D, họ cần không gian để tự thể hiện, quyết định.

• Người nhóm D thích kiểm soát và thường thành công trong vai trò lãnh đạo, môi trường làm việc phù hợp với họ là môi trường cạnh tranh, sáng tạo.

DISC trong quản trị nhân sự với nhóm tính cách I (Ảnh hưởng)

• Hãy khích lệ người nhóm I thể hiện sự sáng tạo, các ý tưởng táo bạo và quan điểm tích cực.

• Người nhóm I cần được quan tâm và lắng nghe.

• Người nhóm I sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ được tôn trọng vì tài năng giao tiếp, hãy tạo điều kiện để họ tỏa sáng.

• Tránh giao việc quá chi tiết hoặc lặp lại cho người nhóm I, bởi họ cần không gian tự do sáng tạo.

• Thường xuyên thúc đẩy động lực làm việc của họ bằng những lời khen. 

⏭⏭⏭Xem thông tin chi tiết tại: Cách đọc biểu đồ DISC

DISC trong quản trị nhân sự với nhóm tính cách S:

• Người nhóm S cần các thông tin chính xác để xây dựng quyết định, làm việc tự tin và an tâm hơn.

• Người nhóm S cần được giải thích cụ thể về lý do tại sao công việc cần thực hiện và mục tiêu của công việc đó.

• Người nhóm S thích làm việc trong môi trường an toàn và ổn định nên cần có sự đảm bảo về các rủi ro. 

• Tránh phản ứng quá mạnh mẽ hoặc quá nhanh với ý kiến của người nhóm S, vì họ rất bảo vệ ý kiến của mình.

DISC trong quản trị nhân sự với nhóm tính cách C:

• Khi đưa ra quan điểm hay đề xuất công việc với người nhóm C, bạn cần đưa ra lập luận logic, thông tin tỉ mỉ và giải thích chi tiết.

• Người nhóm C cần được cung cấp thông tin chính xác, đáng tin cậy và chi tiết nhất có thể để làm việc hiệu quả.

• Người nhóm C cần thời gian để nghiên cứu và hiểu rõ vấn đề trước khi đưa ra quyết định, cần không gian để thể hiện quan điểm cá nhân.

• Khi đưa ra câu hỏi với người nhóm C, bạn cần thể hiện thái độ chân thành, cẩn thận. 

Trên đây là những thông tin về DISC trong quản trị nhân sự mà chuyên trang cung cấp cho bạn. Hy vọng qua bài viết bạn có thể hiểu rõ về việc ứng dụng DISC trong môi trường làm việc. Nếu bạn muốn biết thêm những khía cạnh khác của DISC thì đừng quên truy cập vào trang web của chúng tôi để đọc nhiều bài viết thú vị khác.